「多様性」を活かす組織づくり

丸井グループでは、「個人の中」「男女」「年代」の3つの多様性を掲げ、違う個性を持つ約6,000人の社員が互いを認め合い、世の中の変化やニーズに目を向けて、さまざまな価値観を融合させることで、知の掛け合わせから必ずイノベーションを創出できると考えています。

「多様性推進」の3つのテーマ

丸井グループは、社員一人ひとりが個性を発揮してイキイキと活躍する姿の実現に向けて、3つのテーマを掲げて、多様性の取り組みをすすめています。

1. 1. 一人ひとりが個性を認め合い尊重する風土づくり

   • ・グループ横断の公認プロジェクト
   • ・中期経営推進会議の取り組み
   • ・グループ横断の職種変更

2. 2. 一人ひとりの活躍を支える制度・仕組みづくり

   • ・働き方改革（残業時間の削減）
   • ・両立支援制度

3. 3. 多様性推進を活かすためのマネジメント変革

   • ・コミュニケーション変革
   • ・全員参加運営の機会づくり
   • ・自ら変わる風土づくり

多様性の取り組みの「革新」と
「進化」

丸井グループの多様性の取り組みは、当初は、男女の多様性という視点でスタートしましたが、2013年のスタート時から年々、関わる社員も増加し、女性から男性、管理職から社員、さらに事業所にも拡大し、グループ全体で考える多様性へと変化しました。

「多様性推進」のすすめ方

丸井グループは、2015年3月期から中期経営計画において「多様性推進」を明確に掲げ、「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」（内閣府）への参画をはじめ、全社員に配付した「ダイバーシティブック」でトップメッセージを発信しています。一方で、管理職で構成する「多様性推進委員会」と、グループ横断の社員で構成する「多様性推進プロジェクト」を結成し、社内の多様性への理解を浸透させる草の根活動をくり拡げるなど、トップダウンで方向性を示し、ボトムアップで多様性の取り組みを推進しています。

トップダウンで方向性を示し、ボトムアップで取り組みを推進