多様性推進プロジェクト全員がイキイキと活躍できる
風土づくり

永久メンバーとして、多様性推進を
ライフワークに

「多様性推進プロジェクト」の活動初年だった2016年3月期は、公募によって、グループ各社から43名が集結しました。そのメンバーが本社で話し合うのは、「丸井グループ全体の多様性について」という大きなテーマ。一方で、2015年当時まだ店舗では、「多様性って何？」といった温度差も。そこで、「全体プロジェクト」と並行しておこなう「大宮マルイ」の「事業所プロジェクト」では、一緒に働く一人ひとりを知り、現場のリアルな多様性を理解していくことからはじめようと考えました。その第一歩として、店舗で働くすべての社員の写真やアピールポイントをサポートセンターに掲示。ショップごとのオフサイトミーティングや、ママ × 独身、責任者 × 若手などちょっと意外な組み合わせのオフサイトミーティングも実施。「事業所プロジェクト」のメンバーたちと密に話し合いながら、自分を知ってもらい、相手を知ろうとする数多くのきっかけづくりを、根気強く継続していきました。

反面、物事をスタートすることの難しさも味わいました。さまざまな人の意見を聞く、自分も伝える。まわりの人々と一緒に考え、より良くしていく。多様性への取組みは、どれも短期間でできることではなく、明確なゴールもありません。2016年3月期の「多様性推進プロジェクト」の任期は満了しましたが、私個人はその後も「事業所プロジェクト」のメンバーとして活動中です。丸井グループで多様性が当たり前のことになるように、「多様性推進プロジェクト」の永久メンバーの心意気で、これからも多くの方とコミュニケーションを深めていきます。

活かす。活かされる。
どちらも多様性の醍醐味

私は、まわりを活かす多様性と、まわりに活かされる多様性を、短い期間にどちらも知るという貴重な経験をしました。活かすことができたのは、2016年2月です。「多様性推進プロジェクト」の「多様性推進月間」にあわせて、マルイシティ横浜でも同年2月を「事業所プロジェクト」の推進月間に選定。パパだけランチミーティングや、責任者のイクメンミーティングなど、要望に応じた施策を1カ月間毎日開催し、多様性に対する店内の意識を他の方のサポートもありながら一挙に高めることに成功しました。

一方、活かされたのは、店舗の異動と同じタイミングで、紳士服のショップ長から婦人服のショップ長へ職種変更した時のことです。それまでの経験からすると、売場責任者は何でも知っていて、何でも答えられる存在だったはずが、スタッフに教えてもらわないといけない場面も出てきました。でも、そんな状況になったからこそ、本気で多様性に取組むきっかけをつかんだとも言えます。まさしく「個人の中の多様性」に直面した瞬間です。マネジメントスタイルも、仕事のやり方も、変えていかざるを得ません。自分で決めて指示するのではなく、みんなに聞いて、一緒に考え、話し合いながら仕事をすすめるという、多様性のおもしろさに気づくという貴重な体験を得ていました。小さい個人的なエピソードではありますが、多様性は大変な面もある一方、新しい気づきにあふれたチャンスでもあるのです。