多様性推進委員会多様性は、楽しい！その実感を多くの仲間と共有できる未来を創る

2013年からの取組みで、変わってきたこと

津田：多様性への意識が、この約3年半で大きく変わってきたと感じています。私は、「多様性推進委員会」の前身である「2030委員会」の立ち上げからメンバーとして関わっているのですが、当時の女性管理職5名だけでスタートした取組みでした。それが社員が手を挙げて集まる「多様性推進プロジェクト」へと拡がり、50人、60人規模へと拡大。そして事業所の代表でもあるプロジェクトメンバーが、各事業所のプロジェクトメンバーと活動を共有し、所属長のサポートのもと事業所の活動を推進する構造が確立されてきたことで、多様性について考える人・関わる人の数が飛躍的に増えたという認識です。スタートしたばかりの2013年当時は、「ダイバーシティってお台場だよね！？」といった、冗談のような「あるある話」に事欠きませんでしたが。これまで矢澤部長は、多様性の浸透をどのように感じていらっしゃいましたか。

矢澤：それぞれの立場によっても違いはあるのでしょうが、おっしゃる通りこの3年半で、みんなが多様性を自分のことに置き換えられるようになってきた印象です。2016年10月に私自身が「多様性推進委員会」メンバーになってまず驚いたのは、プロジェクトに参加する人たちがとにかく明るいこと。本音を言える仲間がいて、対話しながら積み重ねていける場が常に用意されていること。だからこそ、短期間でここまですすんだのだなというのが正直な第一印象でした。

津田：丸井グループの多様性推進は、トップダウンとボトムアップの両輪からすすめて、ボトム層、ミドル層、トップ層を縦横無尽に引き込み、巻き込みまくって、みんなでやる。それが良かったのかもしれませんね。人と人の中から生まれる有機的なつながりは、どんな時も、想像を超えた大きな原動力になるのだと思います。

ボトムアップが結実した、「多様性推進月間」活動

津田：そのボトムアップが実を結ぶ最初のステージとなったのは、2016年2月に開催した「多様性推進月間」でした。全社員に多様性に触れてほしいという想いから、複数の施策を同時多発的に実行。「多様性推進プロジェクト」のメンバーは、途中挫けそうになりながらも、自ら企画、交渉、調整、現場運営などのすべてをやり遂げることができました。私もとてもうれしかったです。まわりを変えるためには、まず自分が変わらなければいけないということへの気づき、もがき、そして成功。そのすべてがメンバーたちの成長となった気がします。

矢澤：「多様性推進月間」の開催時は、私自身はまだ推進委員会のメンバーではありませんでしたのでお聞きしたいのですが、そうした活動の中で委員会メンバーはどのような役割を果たしていらしたのでしょうか。

津田：委員会の立ち位置は、プロジェクトメンバーの自主性をとことん突き詰めて、それを補助するサポート役。とはいえ表立たないところから、意識的に質問を投げかけたり、メンバーの背中を押したりしていましたけれど。

矢澤：メンバーが本当にやりたいことをサポートしていくという役割は、ある意味、日々の業務にも言えることだと思います。今までどちらかというと自分がリーダーシップをとることを意識してきたのですが、それぞれに考え方・働き方は違いますので、その個性をどう引き出していくか。多様性推進に関わることで、聴くこともマネジメントとして非常に大切だという考え方が、自分の中にも浸透してきたというのが実感としてあります。